جنبًا إلى جنب مع الوضع الحالي للمؤسسات ، يجب أن نفعل ذلك خطوة بخطوة وبنشاط

في 16 أبريل ، تلقت ملابس Pinyang طلبية من 3000 قطعة ، والتي تم تسليمها بنجاح في 29th. "كمية هذه المجموعة من الطلبات صغيرة جدًا ، وتحتاج إلى سبعة ألوان. يستغرق لون واحد 12 ساعة للصبغ وثلاثة أيام لسبعة ألوان. يحتاج أيضًا إلى إكمال العمليات المختلفة مثل النسيج والطباعة. أخيرًا ، يمكن تسليمها في غضون 13 يومًا ، مما يعكس مرونة وخفة الحركة في إنتاج المؤسسة.

"بدون تحويل المؤسسة والتفكير عبر الإنترنت ، لا يمكن القيام بهذه الأشياء. يحتاج التفكير عبر الإنترنت إلى التعاون لتنفيذ مفهوم التسليم لمدة 7 أيام لكل عملية. تشكل الحلقة الصغيرة المغلقة حلقة كبيرة مغلقة يتم دمجها في التصنيع المرن. يمكن عجن التصنيع المرن ، مثل قطعة الدقيق ، بغض النظر عن حجم الطلب.

لا تنعكس المرونة فقط في مفهوم تحول عملية التصنيع ، ولكن أيضًا في مفهوم إدارة المؤسسة. يجب أن يكون 70٪ من العمل في شركات الملابس بالقطعة ، ويجب أن يكون العمال على استعداد لتقديم طلبات كبيرة. لذلك ، فإن التصنيع المرن له متطلبات عالية جدًا في الإدارة ويجب إعداده خطوة بخطوة في فترة زمنية قصيرة. لا يزال تصنيع الملابس صناعة كثيفة العمالة. على سبيل المثال ، تعمل معدات التغذية الأوتوماتيكية في ورشة الصباغة على تحسين دقة العملية وجودة المنتج. ومع ذلك ، في بعض روابط الإنتاج ، لا يمكن القضاء تمامًا على العمالة. من الحتمي والضروري أن تتطور الإنترنت الصناعية إلى الوقت الحاضر. ومع ذلك ، نظرًا لاختلاف الصناعات ومستويات الدخول المختلفة ، من الضروري الجمع بين الوضع الحالي للمؤسسات للقيام بذلك خطوة بخطوة وبنشاط.


الوقت ما بعد: ديسمبر 10-2020